สําหรับผู้ที่มีประสบการณ์ด้านการเงินและอสังหาริมทรัพย์อย่าง David Snyder, คําแนะนําที่ดีที่สุด สะท้อนผ่านอาชีพของเขา ได้รับมาจากพ่อของเขาเมื่อครั้งยังเป็นวัยรุ่นอาศัยอยู่ในประเทศสิงคโปร์ “หลักการที่พ่อของผมได้เรียนรู้และคิดว่าได้ผลดีที่สุดในการสร้างทีมคือการให้เครดิตทั้งหมดแก่ทีมและการรับผิดทั้งหมดแทนทีม” David Snyder ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการลงทุนของ Keppel Pacific Oak US REIT (KORE) ที่จดทะเบียนใน SGX “แม้ว่า David Snyder จะไม่ได้ทําสิ่งนี้อย่างสมบูรณ์แบบ แต่ David Snyder ก็พยายามทําให้หลักการชี้นําของเขามีค่ามาก” “สําหรับความสําเร็จที่ KORE ประสบความสําเร็จในขณะที่เขาอาจมีส่วนร่วมบางอย่างนั้นมันเป็นเพราะทีมการเงิน, ทีมบริหารสินทรัพย์, ทีมเช่าซื้อ และทีมจัดการทรัพย์สินได้ทํางานได้อย่างยอดเยี่ยม ถ้าเราทําผิดพลาดบ่อยครั้งอาจจะเป็นเพราะการสื่อสารที่ไม่ดีหรือการละเลยในส่วนของเขา” เขาตั้งข้อสังเกต “ดังนั้นหลักการนี้ไม่ได้ผลเพียงอย่างเดียว แต่เป็นภาพสะท้อนที่แท้จริงของความเป็นจริง – แม้ว่าจะไม่จําเป็นต้องเป็นสิ่งที่ผู้คนอาจคาดหวังที่จะเห็น” รูปแบบความเป็นผู้นำดังกล่าวสร้างความเคารพและความภักดีในทีม “มันกระตุ้นให้เพื่อนร่วมงานของฉันพยายามอย่างเต็มที่ เนื่องจากพวกเขารู้ว่างานของพวกเขาจะได้รับการยอมรับ และพวกเขาจะไม่ถูกมองว่าเป็นแพะรับบาปหรือถูกตำหนิสำหรับความผิดพลาดของผู้อื่น แม้ว่าพวกเขาจะทำผิดพลาด แต่ก็จะมีแรงจูงใจที่จะปรับปรุงในอนาคต” เขากล่าวเสริม ค่านิยมหลักอื่นๆ ของปรัชญาการจัดการของ Snyder ได้แก่ ความซื่อสัตย์ ความโปร่งใส ความไว้วางใจ และการทำงานเป็นทีม “อสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจของคน แม้ว่าหลายคนมองว่ามันเป็นแค่อาคาร”…